把握新常态,倾力打造主流业务生态圈
发布时间: 2017-07-21 16:10:12   来源: 教务(科研)处   浏览次数:

2017年第二季度培训科研业务分析会

 

    2017年7月7日,学院召开2017年第二季度培训科研业务分析会,培训一部、培训二部、合作经济研究中心、教务(科研)处、信息处、财务处、办公室、人事处等部门的负责人参加了会议。学院领导班子全体出席会议。

 

    一、艰难前行:任务过半,痛并快乐着

 

    截止到6月底,全院共完成培训班次25期,培训人数达2600人,任务指标完成过半。科研项目纵向课题与横向课题有序推进,一些带有引领性的项目也有重大突破。

 

    在谈到上半年工作亮点时,业务部门一致认为,科学的规划是保证上半年取得阶段性成果的关键,特别是各业务部门紧紧围绕年初制定的深化综合改革与农村电商发展两条主线,精心设计培训项目、认真安排教学计划、创新探索培训方式,使学院培训科研项目的品牌影响力进一步提升。如新任县社主任培训班举办时间跨端午节,但由于内容实用、针对性强,参训学员毫无怨言。在交流工作体会时,培训一部、培训二部的同志一度哽咽,其中的艰辛无以言表。有的同志带着病痛满负荷工作,有的同志一个月只在家呆了8天。业务部门深有感触地说:正是每一位同志的忘我付出和全体员工的齐心合力,才能在艰难的市场环境下实现任务过半的目标。

 

    刘院长在对下半年培训形势分析的基础上,指出培训部门要做好迎接培训工作大发展的各项准备:一是规范化程度还需进一步提高,要严格按照年度计划和工作流程有序开展工作;二是要加强自身学习,提升全员业务水平,高质量完成学院部署的培训任务。

 

    二、把握新常态:倾力打造主流业务生态圈

 

    杨谦院长对下半年的工作提出了具体部署。一是强化规划的指导作用。从上半年运行情况可以看出,年初制定的《事业起航——2017年培训科研年度计划》起到了至关重要的指导作用,这是值得总结的经验;二是把握新常态下培训规律。与政策刺激型培训不同,常态化培训是基于供销社工作需要产生的培训,而不是基于热点引发的需求。今后培训市场的主基调是常态化培训为主、热点是补充,培训部门不但要适应这种新常态,更要善于在新常态中寻求新的业务增长点。三是提升在培训中产生培训的把控能力。培训班是宣传推广的最好平台,培训的基本规律是培训产生培训。因此,要采取各种创新手段和方式,努力将培训现场打造成学员体验的场所,最大化地挖掘每个培训班的潜在价值。四是将培训类型化而不是标题化。要摒弃熊瞎子掰苞米的工作方式,按照不同类型细化培训主题、聚焦有影响力的精品,让培训项目可持续发展。五是倾力打造培训科研生态圈。学院各部门要增强服务意识,大局意识和协作意识,要站在构建学院培训科研生态圈的战略高度,为主流业务发展提供各种支持。

 

    三、潜力巨大:事业进取的新动能有待进一步释放

 

    在听取了业务部门的工作汇报及提出的意见建议后,黄书记对上半年的工作给予了高度肯定。他指出,这些成绩是在业务部门全体员工拼搏进取、大胆创新和辛勤付出下取得的。同时,黄书记对下一步的工作提出了要求。他强调,培训科研的发展潜力巨大,要通过体制创新、机制创新、业务创新和管理创新,激发主流部门再创辉煌的发展活力,释放全员事业进取的新动能;要加强教务(科研)处的履职能力,真正发挥管理、组织、协调和评估作用;培训部门要更多地研究培训的运作规律,在培训中不断挖掘新的商机;综合管理部门要围绕主流业务的打造搞好服务工作,为业务部门创造良好的发展环境。

 

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